무한의 부

기록이 부담되나요? *시작은 한 줄로 시작해도 좋아요. *한 줄로 시작해서 점점 늘려가 봐요. *스스로 생각하고 느낀 점을 쓰는 것이 핵심이랍니다.

< 무한의 부 > 노션 한 페이지 요약

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흥미로웠던 부분

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리카싱은 14세에 돈이 없어 학교를 그만두고 찻집 알바를 시작했다. 정말 아무것도 없었던 그는 신용과 열정, 정직 등을 바탕으로 홍콩에서 제일가는 부자가 되었다. 어떤 드라마보다 드라마 같고 어떤 영화보다 영화같다. 그래서 나는 기업가들의 이야기에 반한다. 

사업 전

전쟁중 아버지는 폐결핵으로 사망했고, 동생 셋과 어머니를 위해 학교를 중퇴하고 돈을 벌어야 했다. 

세상의 불공평함에 분노했지만 리카싱은 그 분노를 다스리고 높은 곳을 향한 동력으로 바꾸었다. 

여기서 하나의 깊은 깨달음을 얻었다. ‘마음이 혼란스러우면 세상 모든 것이 혼돈되고, 마음이 고요하면 세상 모든 것이 평온해진다.’

폐결핵의 악조건 속에서도 찻집에서 일을 하며 인정을 받았다. 하루 15시간을 일했지만 집에 돌아오면 광둥어와 영어 공부에 매진했다. 

찻집에서 훌륭한 고객서비스로 인정받고 급여가 올랐지만 찻집을 과감히 그만두고 새로운 도전을 한다. 

상인이 되기에 앞서 기초를 다지기 위해 외삼촌의 시계회사에 입사한다.

삼촌은 가족이라고 특별대우 하지 않았고, 리카씽은 사소한 것부터 최선을 다해 단 6개월 만에 전문가 수준에 오른다. 

1946년, 사람들에게 시계일로 인정받고 새로운 도전을 하러 철물공장 영업직으로 옮긴다. 

내성적이고 신중한 성격의 리카싱에게 영업은 큰 도전이었다. 

항상 배우고 성장하는 그는 고객에 대한 철저한 준비와 성실함으로 평판을 쌓았고 18세에 총괄 매니저가 된다. 

1947년 18세 철물 공장에서도 성공한 그는 플라스틱 공장 팀장으로 이직한다. 1년 후 실적은 회사 최고를 기록한다. 

승승장구하는 리카싱은 플라스틱 공장의 주식까지 받으며 2인자가 된다. 

항상 공부를 하는 리카싱의 눈에 플라스틱 산업이 성장하고 있다는 기사가 잡힌다. 이를 보고 독립하여 플라스틱 사업을 시작한다. 

사업 시작

사업 시작을 위해 가족과 친구들에게 투자받는다. 가족과 친구들은 리카싱을 신뢰했기에 기꺼이 투자했다. 

1950년, 자본금 900만원으로 플라스틱 사업을 시작하고 고품질 제품을 만들며 시장에서 인정 받았다. 

리카싱의 사업의 근간은 품질과 신뢰였다. 그에 따라 성공을 거뒀고 상당한 부를 축적하게 된다. 

그런데 제품불량으로 인해 고객이 제품 인수를 거부하고 손실 보상을 요구했다. 리카싱은 상황을 솔직히 터놓고 관계자들과 이야기했고. 1955년 이 위기를 극복한다.

1957년 봄, 이탈리아의 플라스틱 꽃 시장을 확인하고 플라스틱 꽃을 핵심 사업으로 설정한다. 회사명을 [청쿵공업유한회사]로 변경한다. 

회사 이름인 청쿵은 중국에서 가장 긴 강인 ‘장강(長江)’의 광동어식 발음이다. 리카싱은 자신의 회사가 6300㎞ 길이의 흡사 바다같이 넓은 장강처럼 세상의 모든 것을 수용하는 큰 회사가 되라는 뜻으로 이름을 지었다. 

1958년 플라스틱 꽃으로 1억 7천만 원 이상의 순이익을 달성한다. 

1958년 [청쿵회사]가 플라스틱 산업에서 급부상하고 리카싱은 플라스틱 꽃의 왕으로 불린다.

창업 8년만에 자본금이 17억 원을 돌파했다. 

[청쿵]의 성공 이후 수많은 업체가 플라스틱 산업에 뛰어들었고 리카싱은 미래 위기를 예감하고 수익성 높은 플라스틱 꽃 사업을 과감히 포기한다. 대신 플라스틱 장난감 개발과 부동산에 진출한다. 

부동산 진출

1958년 12층 건물을 세우기 위해 토지를 매입하고 1960년 하나를 더 세운다. 두 건물의 총면적은 3만 6300평이다. 

1966년 은행 예금 인출 사태로 홍콩 부동산 시장이 침체되었고, 문화 대혁명으로 인해 대규모 이민이 발생하면서 경제 상황은 더욱 악화되었다. 제 2차 세계대전 이후 첫 대규모 이민이 시작되었고, 부동산은 헐값에 팔렸다. 당연히 새 건물들의 수요도 없었다. 

이 때 리카싱은 모든 수익을 투자해 부동산을 매입한다. 좋은 건물들을 헐 값에 매입하고 저렴하게 고층 빌딩도 세웠다. 

1970년 홍콩 경제와 부동산 업계가 회복되면서 부동산 가격은 계속 상승했다. 이로 인해 리카싱은 큰 이익을 얻는다. 

1971년 [청쿵실업]을 설립하고, 부동산 업계에 본격적으로 뛰어든다. 목표는 부동산 1위인 [홍콩랜드], 당시 규모의 차이는 매우컸다. 

도시에 거점이 있는 [홍콩랜드]를 보고 리카청은 ‘시골을 포위하여 도시로 진입하는’ 전략을 세운다. 

1972년 대규모 자금확보를 위해 홍콩증시에 상장한다. 상장하자마자 24시간도 되지 않아 2배이상 상승한다. 

1973년 홍콩 주식시장이 약 2년동안 91% 하락한다. 하지만 [청쿵실업]은 1973년 초 런덩 증권 거래소에, 1974년 6월 벤쿠버 증권 거래소에 상장하여 피해를 막는다. 

1977년 [홍콩랜드]와 정면 대결을 펼친다. 현재의 central역과 admiralty 역의 입찰 공고에서 였다. 총 30개의 회사가 입찰했다. 

[청쿵실업]은 지하철 회사의 자금난을 파악했다.그들의 현금 유동성 문제를 풀어주기 위해 좋은 조건들을 제안한다. 또한 통제권도 지하철 회사에 유리하게 제안한다. 

1977년 4월 입찰 결과가 뉴스에 보도된다. ‘[청쿵]이 [홍콩랜드]를 물리치고 우체국 부지를 차지하다.’ 홍콩 전체에 [청쿵실업]의 이름을 알린 날이었다. 

1982년 덩샤오핑이 1997년 홍콩 반환을 확언하면서 국가에 대한 신뢰가 무너졌다. 부동산 경기 침체로 [홍콩랜드]는 재고가 쌓이며 처음으로 파산 위기를 맞았다. 

1983년에는 [홍콩랜드]는 자본 잠식 상태에 이른다. 덩치가 큰 [홍콩랜드]를 도울 업체는 많지 않았고 [청쿵실업]이 도와준다. 

1990년 6월 [청쿵실업]의 시가 총액은 약 5조 원으로 [홍콩랜드]의 3조 7천억 원을 넘어 부동산 업계의 선두에 섰다. 

중국과 세계 진출

중국

1992년 덩샤오핑의 남방 시찰이 중국에 개혁 개방의 불꽃을 지폈다.

ii.

베이징과 선전을 시작으로 중국에 첫발을 내딛는다. 

iii.

부동산 뿐 아니라 항만, 도로 등 인프라 투자도 과감히 뛰어들었다. 

iv.

중국 정책과 경제의 불확실성으로 인해 동시에 다양한 나라에 투자한다. ‘

2004년 광저우 국제 장난감 센터 약 3000억 원 투자

vi.

2005년 상반기 부동산 및 호텔 사업 수익 약 6000억 원

호주

2002년 1조 2천억 원으로 호주 [시티파워] 인수,

ii.

1조 4천억 원으로 호주[파워코어] 인수

캐나다

1990년 경영난에 빠진 캐나다 에너지 회사 [허스키] 지분 52%를 [캐나다 로열 뱅크]의 구제투자 요청으로 6100억 원에 매입

ii.

사람들은 리카싱의 결정을 비웃었고 허스키는 매일 약 9억 원의 손실이 이어졌다. 

iii.

하지만 리카싱은 장기적으로 세계 산업발전과 자동차 산업의 발전이 석유 수요를 증가시킬것이라 예측

iv.

1991년  3000억 원을 투자해 또 다른 대주주의 43% 지분을 매입 총 95%의 허스키 지분을 확보

2000년 [허스키]가 상장되고 석유 수요 증가하면서 2003년 순이익은 1조 3천억 원 돌파 2007년에는 3조 1천억 원 기록 

vi.

2007년의 배당금만으로 당시 투자한 5600억 원 초과 

vii.

현재 [허스키에너지]는 총 42.5만 에이커(서울의 2.48배)이상의 유전 보유, 약 330억 배럴의 비축량(한국의 연간 석유 소비량 약 8억배럴) 보유

파나마 운하

1997년 [청쿵]의 [허치슨 왐포아]는 국제 입찰을 통해 파나마 운하 양쪽 항구의 25년 관리권 획득 

ii.

2005년 파나마 운하 항구 확장에 1조 3천억 원 추가 투자 

iii.

파나마 운하 하루 평균 수익 약 30억 원

영국 

1992년 영국에 CT2서비스 도입 총 투자액 1조 7000억 원

ii.

하지만 CT2의 발전 가능성이 작다고 판단해 모든 사업을 철수하고 매각, 이때 약 25조의 부채

iii.

2000년 유럽의 3G 통신 라이선스를 받은 후  모든 2G 사업을 매각하고 3G에 집중적으로 투자했다. 총 14조 원을 들여 10개국에서 3G 라이선스를 확보

iv.

많은 사람들이 유럽의 3g 시장이 거품에 휩싸였다고 생각했다. 

3g는 바로 대중화 되지 않았고, [허치슨 왐포아]는 선발주자로서 소비자를 양성해야 했다. 이 과정은 길고 고통스러웠으며 회사는 힘겨운 수익 지속 전쟁에 빠졌다. 

vi.

2002년 [허치슨 왐포아]의 3g사업은 3600억 원의 손실, 2003년 3조 2000억 원 2004년 6조 5000억 원으로 손실이 증가 2006년까지 글로벌 3g 네트워크에 투자한 금액은 이미 36조 7000억 원 초과

vii.

[허치슨 왐포아](CK허치슨)은 현재 직원수 30만명에 28조 원이며 순이익은 액 3조 5천억 원이다. 

왓슨스

화장품 종합 소매브랜드인 [Watsons] 도 [청쿵그룹]이 운영하고 있으며 전세계 총 6800여 곳에 달한다. 

ii.

리카싱 2009년 포브스 부자순위 11위 

iii.

2015년 80세 [청쿵실업]과 [허치슨 왐포아]의 대규모 주식 맞교환을 통한 전략적 인수합병 단행

기부

리카싱은 수많은 돈을 기부했으며 자신의 이름을 딴 리카싱 재단을 설립하고 이 재단을 자신의 셋째 아들이라 불렀다. 재산의 3분의 1을 리카싱 재단에 기부한다.

ii.

리카싱 재단은 지금까지 17조 5000억 원 이상을 공익사업에 기부했고, 1억명이 넘는 사람들에게 혜택을 주었다. 

리카싱은 90세가 넘는 나이에도 여전히 운동하며 공부하고 독서한다. 

결론 : 사람은 자신의 생각의 크기대로 완성된다. 리카싱은 거대하고 미래를 내다보는 생각을 바탕으로 정직, 열정, 신용등을 더해 자신만의 거다란 제국을 완성했다. 사람은 자신이 깊게 품어온 생각대로 만들어진다.

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책에서 꼭 알아야 하는 3가지를 적어보세요.

신용 - 마치 정주영의 신용을 보는거 같다. 정주영이 고령교 공사를 진행하며 현대는 없어질 뻔했다. 하지만 결코 포기하지 않고 집을 팔아가며 마무리 지었다. 이런 정주영의 모습을 리카싱에게서도 보았다. 역시 최고의 기업가들은 생각과 행동들이 비슷하다. 

인재 - 이병철 회장은 사람을 믿었고 그 굳건한 믿음은 그에 맞는 사람들을 주변에 남게 했다. 자신의 가치관과 맞는 사람들을 채용하고 시스템을 확립하며 그들에게 권한을 위임하자. 그것이 일류들의 방식이다. 

미래를 내다보는 안목 - 그는 찻집 알바에서부터 시작하여 전 세계를 아우르는 기업가가 되었다. 그는 항상 공부하고 독서했으며, 미래를 내다보는 안목은 거기서부터 시작되었다. 생각하고 공부하고 독서하자.

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기억에 남는 문장 또는 문단을 3개 적고 본인의 생각을 쓰세요.

개인이 얻는 보상과 성과는 그가 과거에 쏟아부은 노력과 긴밀하게 연결되어 있다. 노력은 성공의 가장 기본적인 토대다. 20세 이전의 성과는 온전히 자신의 땀과 노력으로 얻어진다. 20세에서 30세 사이에는 어느 정도 기반이 마련되기 시작하고, 운이 따른다면 노력한 사람 중 약 10%는 소위 말하는 ‘대박’을 터뜨릴 수도 있다. 하지만 나머지 90%의 성과는 여전히 개인의 노력에 달려 있다. 

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내 생각 - 현재의 결과는 내가 과거에 선택한 것들의 합이다. 마찬가지로 현재의 선택은 미래의 결과로 나타날 것이다. 한 순간 한 순간 치열하게 살아가고 소중하게 여기자. 내 멋진 미래가 될 소중한 재료들이다. 

하지만 나는 여기서 멈추지 않았다. 주어진 업무를 마치고 난 후의 자투리 시간, 심지어 휴식 시간조차 아껴가며 시계 기술을 익혔다. 선배들의 작업을 유심히 관찰하고, 질문을 던지며, 손에 굳은 살이 박이도록 연습했다. 그 결과, 놀랍게도 단 6개월 만에 다양한 시계 모델을 능훅하게 조립하고 복잡한 수리까지 할 수 있는 실력을 갖추게 되었다. 

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내 생각 - 세계의 일류 기업가들은 하나같이 자신이 맡았던 일에서 최선을 다했고 몰입했다. 그 결과 그들은 그 분야에서 최고가 되었다. 하지만 그 자리에서 머무르지 않았다. 곧 새로운 도전을 시작했으며 그곳에서도 곧 최고가 되었다. 내 앞에 주어진 일들에 최선을 다하고 몰입하자. 그게 가장 빠른 길이다. 

사람들은 일부 악덕한 사람을 경험하면, 그 이후 인간에 대한 불신을 갖게 되어 현명한 판단을 할 수 없게 된다고 생각했다. 사람들은 과도한 조심성으로 일생일대의 기회를 놓치곤 한다. 하지만 리카싱은 ‘악덕한 경험은 악덕한 경험일 뿐, 그 사건이 모든 경우의 수를 대변하는 건 아니다’라는 생각을 갖고 있었다. 그 덕에 사람들을 신뢰할 수 있었고, 본인도 신뢰받을 수 있었다.

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내 생각 - 작은 회사의 사장들은 정확하게 리카시의 반대로 한다. 직원들을 불신하고 지속적으로 통제하려 든다. 하지만 결코 그렇게 해서는 큰 사업을 진행할 수 없다. 좋지 않은 직원들을 보며 전체 직원이 그렇다고 생각하지말자. 오히려 뽑았다면 철저히 믿어야 한다. 신뢰를 보여줘야 신뢰를 하는것이 아니다. 내가 먼저 신뢰를 해야 신뢰가 찾아온다. 

필사해 보세요. *필사는 저자의 생각을 그대로 따라가보는 깊은 독서 행위입니다. *저자의 좋은 글쓰기 능력을 배워 글쓰기 능력이 향상돼요. *필사를 하고 그 문장을 시간을 내어 읽고 생각해 보세요. 내 지식이 됩니다.

인생의 높이는 출신이나 운에 의해 결정되어서는 안 된다.

새로운 것이 나타났을 때, 단 5%의 사람만이 알고 있다면, 서둘러 행동하라. 이것이 바로 기회이고, 빨리 시작하는 것이 선기다.

나는 그저 다른 사람들보다 앞뒤를 보는 눈이 하나 더 있을 뿐이다. 이는 행운이 아니라 오랜 준비의 결과다. 

멈추고 고요해지는 경지에 도달해야 비로소 모든 움직임을 멈출 수 있다.  -남화이진(중국의 철학자)

내 눈에는 미래와 내일이 다르다. 천명과 운명도 다르다. 내일은 새로운 하루일 뿐이지만, 미래는 일생의 수많은 우연 속에서 우리가 끊임없이 내린 선택의 총합니다. 

개인이 얻는 보상과 성과는 그가 과거에 쏟아부은 노력과 긴밀하게 연결되어 있다. 노력은 성공의 가장 기본적인 토대다. 20세 이전의 성과는 온전히 자신의 땀과 노력으로 얻어진다. 20세에서 30세 사이에는 어느 정도 기반이 마련되기 시작하고, 운이 따른다면 노력한 사람 중 약 10%는 소위 말하는 ‘대박’을 터뜨릴 수도 있다. 하지만 나머지 90%의 성과는 여전히 개인의 노력에 달려 있다. 

이 원리는 성공을 향한 여정에서 개인의 노력이 얼마나 결정적인지를 명확히 보여준다. 젊은 시절의 순수하고 열정적인 노력은 시간이 흐르면서 값진 경험과 귀중한 기회의 토대가 되어, 후에 ‘운’이라고 불리는 작은 이점으로 돌아올 수 있다. 하지만 여전히 성공의 대부분은 개인의 끈질기고 지속적인 노력으로 결정된다. 
이 진리는 비단 사업에만 국한되지 않고, 인생의 모든 영역에 보편적으로 적용된다. 결국, 열쇠는 우리 손에 쥐어져 있으며, 오직 끊임없는 노력과 불굴의 의지만이 그 문을 열 수 있다. 일을 하다 보면 쓸모없어 보이는 노력들이 있다. 하지만 세상에 쓸모없는 노력은 없다. 이 노력들은 언젠가 반드시 그 힘을 발휘한다. 

하지만 나는 여기서 멈추지 않았다. 주어진 업무를 마치고 난 후의 자투리 시간, 심지어 휴식 시간조차 아껴가며 시계 기술을 익혔다. 선배들의 작업을 유심히 관찰하고, 질문을 던지며, 손에 굳은 살이 박이도록 연습했다. 그 결과, 놀랍게도 단 6개월 만에 다양한 시계 모델을 능훅하게 조립하고 복잡한 수리까지 할 수 있는 실력을 갖추게 되었다. 

판매란 단순히 상품을 거래하는 것이 아니라, 자신의 가치와 신뢰를 전달하는 것임을 깨달았다. 

10.

능동적으로 일해야 하는 이유는 단순히 사장을 위해서가 아니다. 자신을 위해서다. 

11.

상대방이 불안해하는 이유는 단지 정보의 비대칭 때문이었다. 나는 상대방이 상황을 이해하기만 하면 나를 공격하기보다는 오히려 조력자가 될 수 있다고 생각했다. 

12.

가장 어려운 때가 성공에 가장 가까운 때다. 

13.

나는 매일 90% 이상의 시간을 오늘의 일이 아니라, 미래를 상상하는 데 사용한다. 

14.

시간은 돈이고 신용은 돈이다. -밴자민 프랭클린

15.

함부로 함부로 약속하지 말아야 하며, 약속하면 끝까지 책임져야 한다. 사업을 하는 것은 사람을 대하는 것과 같아야 한다. 신뢰와 의리를 지켜야 한다. 자신이 한 말과 약속을 반드시 지켜야 한다. 좋은 신뢰를 쌓으면, 성공과 이익은 자연스럽게 따라온다. 

16.

일의 성공은 의리와 이익의 균형에 달려 있다. 한 거래에서 자신만 이익을 보고 상대가 전혀 이익을 얻지 못한다면, 그런 거래는 절대 하서는 안된다. 사업가는 이익을 균형 있게 나누어야만 장기적인 협력 관계를 유지할 수 있다. 

17.

이익을 먼저 양보하고 타협을 통해 발전을 추구하면, 단기적으로는 최대 이익을 얻지 못할 수 있지만, 장기적으로는 더 큰 이익을 얻을 수 있다. 

18.

작은 이익을 탐내는 사람은 결국 큰 이익을 얻지 못한다. 마음이 좁은 사람은 큰 세상을 품을 수 없다. 인연을 소중히 여겨야 이어갈 수 있다. 

19.

발전 중에도 신중함을 잊지 않고, 신중함 속에서 발전을 잊지 않는다. 

20.

시기를 잡을 수 있는지 여부는 기업의 발전 속도와 밀접한 관련이 있다. 시기를 잡으려면 먼저 정확한 자료와 최신 정보를 파악해야 한다. 시기를 잡을 수 있는지는 평소의 발걸음이 적절한 때에 힘을 발휘하여 경쟁자보다 앞서 나갈 수 있는지에 달려 있다. 시기를 잡는 핵심은 자신과 상대방을 아는 것이다. 

21.

나는 갑작스럽게 재산이 두 배가 되더라도 담담하다. 반대로 갑자기 폭삭망하더라도 마찬가지로 담담하다. 

22.

선비가 공부할 때, 첫째는 뜻을 가져야 하고, 둘째는 식견을 가져야 하며, 셋째는 끈기를 가져야 한다. 뜻이 있으면 결코 하류에 머물지 않고, 식견이 있으면 학문에 끝이 없음을 알게 되어 만족하지 않으며, 끈기가 있으면 이루지 못할 일이 없다. - 쩡궈판

23.

우리 가문의 가훈이자 청쿵의 구호는 ‘정교한 사업과 인내심’이다. 이는 마치 10년 동안 나무를 심어 100년의 울창한 숲을 만드는 것과 같다. 큰 사업을 일구기 위해서는 세세한 부분까지 주의를 기울이고, 무엇보다 인내심을 갖는 것이 중요하다. 

24.

나는 선한 인연이 좋은 결과를 가져온다고 믿었다. 단기적 이익보다 신뢰와 품질을 중시했고, 덕분에 많은 사람의 협력을 얻었다. 물론 나쁜 사람도 경계해야 하지만, 그들은 소수에 불과하다. 작은 문제로 큰 기회를 놓치거나, 모든 이를 의심해서는 안 된다. 지나친 경계는 오히려 고립을 낳아 실패로 이어질 수 있다. 

25.

사람들은 일부 악덕한 사람을 경험하면, 그 이후 인간에 대한 불신을 갖게 되어 현명한 판단을 할 수 없게 된다고 생각했다. 사람들은 과도한 조심성으로 일생일대의 기회를 놓치곤 한다. 하지만 리카싱은 ‘악덕한 경험은 악덕한 경험일 뿐, 그 사건이 모든 경우의 수를 대변하는 건 아니다’라는 생각을 갖고 있었다. 그 덕에 사람들을 신뢰할 수 있었고, 본인도 신뢰받을 수 있었다. 

26.

나는 항상 상업적 이익을 고려하지만, 상대를 원수로 여기지 않는다. 상호 이익을 추구하며, 경쟁과 합병은 불가피하지만 화합을 중시한다. 

27.

신용은 나에게 가장 중요한 가치다. 약속 이행이 금전적 이익보다 더 중요했기 때문이다. 
”구매자에게도 이익을 남겨두자. 그래야 향후 주식 배정이 수월해질 것이다. 돈을 더 버는 것보다 좋은 신용을 유지하는 게 더 중요하고 어렵다.”

28.

나는 원한이 있을지라도 경쟁자가 위기에 처했을 때 의롭게 돕는다. 신용을 최우선으로 여기기 때문이다. 나는 어떤 상업적 경쟁에 직면하든, 얼마나 큰 타격을 입든, 결코 의지를 잃지 않고 항상 화합을 중시한다.  

29.

다른 사람과 협력할 때, 대부분은 ‘내가 어떤 이익을 얻을 수 있을까?’라고 생각한다. 하지만 항상 상대방을 이용하려 한다면 크게 성공할 수 없다. 아무도 그런 사람과 어울리고 싶어 하지 않기 때문이다. 올바른 사고방식은 ‘내가 그에게 어떤 이익을 줄 수 있을까?’다. 이렇게 생각하면 빠르게 원하는 것을 얻을 수 있다. 

30.

경쟁은 피할 수 없다. 그렇지만 화합을 귀하게 여기는 태도를 잃어서는 안 된다. 경쟁하더라도 상대방의 이익을 배려해야 한다. 그래야만 상대방이 기꺼이 협력할 의사를 가지게 되고, 다음번 협력도 기대할 수 있다. 

31.

회사는 개인이 아닌 조직이 운영하는 것이다. 우리는 겸손하면서도 자부심 강한 팀을 만들어야 한다. 우리는 경제 조직으로서의 책임을 다하면서도, 끊임없이 사회에 봉사하고 기여해야 한다. 이것이 내가 너에게 바라는 것이며, 네가 나에게 해야 할 약속이다. -아들 리쩌컹이 청쿵실업을 맡았을 때

32.

내 성공의 중요한 비결 중 하나는 좋은 사람들을 끌어들이고, 다양한 인맥을 쌓아 이를 잘 활용한 것이다. 이러한 관계를 통해 나는 더 큰 성공을 이룰 수 있었다. 

33.

높은 뜻을 품고, 중간 정도의 인연을 맺으며 낮은 복을 누려라. 높은 곳을 택하여 서고, 평탄한 곳을 찾아거하며, 넓은 곳으로 나아가라 - 좌종당

34.

성공적인 관리자는 백락이 되어야 한다. 자신보다 뛰어난 인재를 발굴하고, 그들이 능력을 최대한 발휘하도록 돕는 것이 중요하다. 내 원칙은 대담한 권한 위임, 전폭적인 신뢰, 존중과 포용이다. 

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백락 - 중국 고대 인물 손양의 별칭으로, 평범해 보이는 말에서도 명마의 잠재력을 알아보는 뛰어난 안목을 가졌다고 전해진다. 현대에는 숨겨진 인재를 발견하고 육성하는 탁월한 능력을 가진 사람을 비유적으로 이르는 말

35.

나는 똑똑한 사람이 아니다. 나는 직원들에게 두 가지 방법을 사용한다. 만족스러운 급여와 보너스를 주고, 그들이 자녀를 양육할 수 있는 능력을 갖추도록 돕는다. 우리 직원들은 은퇴하는 날까지 헌신적으로 일한다. 회사가 직원들을 소중히 대하니, 직원들 역시 회사의 입장에서 생각하며 일한다. 

36.

직원이 퇴사하는 것은 웅리가 충분히 기회를 제공하지 못했기 때문이다. 그들이 더 나은 직장을 찾기를 바란다. 

37.

내가 수십 년 동안 비즈니스 세계에서 성공을 거두는 것은 인재에 대한 따뜻한 마음과 무관하지 않다. 당신이 다른 사람에게 잘 해주면, 그들도 당신에게 잘해준다. 세상 누구라도 당신의 핵심 인물이 될 수 잇다. 중요한 것은 사람들이 당신을 진심으로 좋아하고 존경하게 만드는 것이며, 그것은 당신의 재력이 아니라 당신 자신이어야 한다. 

38.

‘강압적으로 시켜야 한다’라는 관리 방식을 고수하며 인색하게 굴던 소규모 사장들은 결국 시간이 지나면 응징을 받기 마련이다. 사람들의 마음을 얻지 못한 관리자는 인재를 유지할 수 없다. 

39.

직원들에게 가치를 제공하지 못하는 사장은 결국 직원과 시장 모두에게 외면 받을 것이다. 

40.

자신이 올바르면 명령하지 않아도 행해지고, 올바르지 않으면 명령해도 따르지 않는다. -중국 격언

41.

나는 자신에겐 엄격했지만, 직원들엔 다른 ‘기준’을 적용했다. 청쿵실업에서 중요한 직원일수록 더 많은 비판을 받고 엄하게 대했다. 하지만 비판 후에는 개선할 기회를 주었다. 이 과정을 거친 직원들은 대부분 더 나은 성과를 보여주었다. 

42.

나는 초인이 아니다. 내 겸손은 끊임없는 훈련과 자기 관리에서 비롯된다. 비범한 삶을 살기 위해서는 평범을 넘어서는 용기와 도량, 그리고 역경에도 굴하지 않는 고귀한 태도가 필요하다. 인생은 승리의 환희나 실패의 좌절만으로 정의되지 않는다. 

43.

나는 상장 회사들의 연례 보고서를 깊이 읽으며 회계, 전략, 자원 배분의 핵심을 배웠다. 

44.

리카싱은 단순한 다각화가 아니라, 서로 보완할 수 있는 사업을 찾아 위험을 분산 시키고, 안정적인 현금 흐름을 유지하며, 비용을 효과적으로 통제한다. 단순하 다각화는 자금 사슬을 끊어 놓을 뿐이다. 

45.

성공은 최종 목적지가 아니며, 실패는 치명적이지 않다. 중요한 것은 계속해서 나아갈 용기다. - 윈스턴 처칠

46.

내 성공의 비결은 미래를 내다보는 데 있다. 물론 실패보다는 성공 확률을 높이며, 주요 트렌드를 잡아 큰 이익을 얻고 승자가 되는 것이다. 

47.

위대한 오크나무도 작은 도토리에서 시작한다.

48.

정직은 최고의 정책이다. - 벤자민 프랭클린

49.

옷을 입었을 때, 80%의 사람들이 예쁘다고 하면 나는 반드시 살 것이다. 하지만 80%의 사람들이 할 만하다고 말하는 사업은 절대 하지 않을 것이다. 
나는 세상에 80대20법칙이 존재한다고 굳게 믿는다. 왜 세상에는 80%의 사난한 사람과 20%의 부자가 있는가? 그 이유는 20%의 사람들이 80%가 이해하지 못하는 일을 했기 때문이다. 또한, 20%의 사람들이 80%가 참지 못하는 것을 인내했기 때문이다. 

50.

성공을 추구하면서도, 자신보다 남을 먼저 생각하는 마음을 잊지 말아야 합니다. 사회와 인류에게 도움이 되고자 하는 마음을 가지십시오. 우리가 최선을 다해 사회에 공헌할 때, 좋은 변화를 만들어낼 수 있습니다. 그렇게 해야 모두가 공정한 기회를 얻고, 자유롭고 행복하게 살 수 있는 조화로운 사회를 만들 수 있습니다. 

51.

나는 경영진에게 일시적인 이익을 위해 고객을 기만함녀 결국 자신을 기만하는 것이라고 당부했다. 내 기준에서는 일시적 이익이 장기적 이익에 비해 훨씬 이익률이 낮다. 도덕과 신용을 차치하더라도, 일시적 이익을 택할 이유는 그 어디에도 없다. 

52.

나는 투자할 곳을 고를 때 몇 가지 기준을 중요하게 여긴다. 법과 규제가 잘 갖춰져 있는지, 정치적 안정성이 보장되는지, 사업 환경이 자유로운지, 그리고 세금 제도는 어떤지 등을 꼼꼼히 살펴본다. 

53.

항상 손에 하나의 핵심 제품을 가지고 있어야 하며, 하늘이 무너져도 당신은 돈을 벌 수 있어야 한다. 

54.

한 부대의 총사령관은 기관총 사수만큼 능숙하게 기관총을 다루지 못한다. 숙련된 포병처럼 대포를 조작하지도 못한다. 그러나 총사령관에게는 이런 세부적인 기술보다 전략을 이해하고 활용하는 능력이 더 중요하다. 

55.

나는 이를 경계하며 독서와 학습에 힘썼다. 최신 기술과 지식을 꾸준히 탐구하며, 내 분야의 새로운 정보와 변화에 항상 깊은 관심을 기울였다. 무엇을 하든 진정으로 좋아하고 사랑해야 발전할 수 있다고 믿었다. 

56.

회장님의 그룹은 전 세계 52개국에 20만 명 이상의 직원을 두고 있습니다. 최하위에서 시작해 사업을 일으키셨는데, 미시적 관점과 거시적 관점, 세부 사항과 전체적인 그림을 어떻게 조율하셨는지 궁금합니다. 

나는 이렇게 답변했다. “경험상, 큰 결정을 내릴 때는 반드시 거시적 관점이 필요합니다. 사업의 현재와 미래 전망, 그리고 경쟁 상대를 파악한 후에 결정을 내려야 하죠. 하지만 일상적인 업무에서는 미시적 관점이 중요합니다. 당신의 일에 어떤 문제가 있는지, 세상이 어떻게 변하는지를 꼼꼼히 살펴야 합니다. 세상은 계속 변화하기 때문에, 평소에 좋다고 생각한 업종이나 경험도 남들이 조금만 더 나아가면 360도 중 한두 도 차이로 어긋날 수 있습니다. 이것이 미시적 관점입니다.” - 2005년 산터우대학교 졸업식

57.

좋은 일을 하면 좋은 결과가 따르고, 나쁜 일을 하면 나쁜 결과를 맞게 된단다. 어떤 일을 하든 사람들에게 성실하게 대하고, 마음에 선한 생각을 많이 품으면 반드시 좋은 보답이 올거야. - 어머니

58.

나는 한때 ‘상인은 간사하다’는 통념에 맞지 않아 스스로가 사업에 부적합하다고 생각했다. 그러나 현실은 달랐다. 진심 어린 태도로 사람들의 신뢰를 얻었고, 많은 이들이 기꺼이 협력해 주었다. 이것이 내가 부를 이루는 데 큰 역할을 했다. 결론적으로, 사업에서의 진정한 성공은 단순한 이익 추구가 아닌 신뢰와 존경을 바탕으로한 관계 구축에서 비롯된다는 것을 깨달았다. 

59.

90세가 넘은 지금에도 내 하루는 바쁘다. 아침에 영어신문 읽기, 뉴스 보기, 9홀 골프 치기로 하루를 시작한다. 업무를 본 후, 저녁에는 영어 뉴스 시청과 독서를 놓치지 않는다. 

‘아시아 최고 부자’ 95세 리카싱 “교만은 경계하고 끊임없이 학습하라” - 한국부동산신문-

‘아시아 최고 부자’ 95세 리카싱 “교만은 경계하고 끊임없이 학습하라” - 한국부동산신문

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